各市、縣建筑業(yè)協(xié)會(huì)、各會(huì)員單位、相關(guān)建筑企業(yè)：

2020年7月29日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)了《工程造價(jià)改革工作方案》（建辦標(biāo)〔2020〕38號(hào)）。方案中明確提出了修訂清單計(jì)價(jià)規(guī)范的指導(dǎo)方向，優(yōu)化概算定額，取消最高投標(biāo)限價(jià)按定額計(jì)價(jià)的規(guī)定，逐步停止發(fā)布預(yù)算定額等一系列核心點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)量計(jì)價(jià)、結(jié)算工作將迎來巨大變革。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，工程建設(shè)難度和施工風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。

從管理實(shí)際執(zhí)行角度來說，建筑工程規(guī)模的擴(kuò)大、施工復(fù)雜程度的增加、多行業(yè)多業(yè)態(tài)的需求呈現(xiàn)、建筑施工人機(jī)料具成本的增加、國家相關(guān)管控政策的頻繁出臺(tái)等特點(diǎn)，增加了工程造價(jià)管控的難度。

對(duì)于建筑企業(yè)來說，若想實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益目標(biāo)，就必須要不斷強(qiáng)化工程建設(shè)的造價(jià)控制與過程管理。因此，目前施工企業(yè)就要想方設(shè)法、集思廣益、多措并舉，嚴(yán)格控制造價(jià)費(fèi)用，做好施工過程監(jiān)管，防范工程承建風(fēng)險(xiǎn)，并做好費(fèi)用清收結(jié)算。施工企業(yè)只要將每個(gè)階段的建設(shè)成本控制在合理范圍內(nèi)，最終工程總成本必定會(huì)相應(yīng)減少，工程效益自然會(huì)明顯增加。

那么，承發(fā)包雙方如何在造價(jià)層面做到精準(zhǔn)防控？

建設(shè)施工項(xiàng)目如何做好各關(guān)鍵環(huán)節(jié)與核心流程造價(jià)控制？

建設(shè)施工單位如何規(guī)避生產(chǎn)建設(shè)過程中不必要的損失？

項(xiàng)目建設(shè)各參與方如何在產(chǎn)生糾紛后做到有效、高效處理？

圍繞以上問題和造價(jià)管控相關(guān)核心知識(shí)點(diǎn)，我會(huì)聯(lián)合北京中建政研咨詢中心定于9月23-25日在合肥市舉辦“住建部《工程造價(jià)改革工作方案》背景下建設(shè)工程項(xiàng)目精準(zhǔn)施工控價(jià)與結(jié)算專題培訓(xùn)班”，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、授課師資

賈老師: 中建政研特聘專家，博士，教授；《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》主要起草人，《建設(shè)工程總承包管理規(guī)范》主要審查人。兼任中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)理事、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑技術(shù)專家委員會(huì)委員、中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)常務(wù)理事、中建協(xié)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)專家辦公室副主任、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會(huì)專家、中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)理事。

竇老師：中建政研專家委員會(huì)委員，高級(jí)工程師;從事項(xiàng)目工程建設(shè)管理、招投標(biāo)、概預(yù)算、計(jì)劃合同及審計(jì)工作;參與評(píng)審重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，復(fù)審項(xiàng)目投資、結(jié)算審計(jì)近100余項(xiàng)。山東政府采購、建設(shè)工程 、公共資源綜合評(píng)標(biāo)評(píng)審專家。

二、課程內(nèi)容

1.住建部《工程造價(jià)改革工作方案》的主要內(nèi)容分析

2.企業(yè)如何應(yīng)對(duì)未來造價(jià)市場的改革，與時(shí)俱進(jìn)

3.工程量變更包干措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)整

4.臨設(shè)的布局、塔吊臺(tái)數(shù)、挖土方式、鋼筋搭接方式造價(jià)問題

5.人工浮動(dòng)工資、議價(jià)項(xiàng)目、材料價(jià)格造價(jià)問題

6.設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致綜合單價(jià)重新確定問題

7.倒運(yùn)、人員和機(jī)具的調(diào)遷等損失造價(jià)問題

8.工作面過于狹小、作業(yè)超過一定高度造價(jià)問題

9.調(diào)減或取消項(xiàng)目造價(jià)問題

10.工程變更、工期和價(jià)款調(diào)整造價(jià)問題

11.工期被拖太久造價(jià)問題

12.合同無效調(diào)整固定價(jià)款

13.結(jié)算發(fā)票不規(guī)范造價(jià)問題

14.臨時(shí)用地、材料造價(jià)問題

15.惡劣天氣工期順延造價(jià)問題

16.通道、涵洞造價(jià)問題

17.項(xiàng)目前景不好工期無限延長造價(jià)問題

18.建設(shè)工程久拖不結(jié)問題

19.可研估算立項(xiàng)與結(jié)算超限額問題

20.甲供材造價(jià)合同取費(fèi)基數(shù)問題

21.無效施工合同中“企業(yè)管理費(fèi)”、“利潤”、“規(guī)費(fèi)”問題

22.分包未簽施工合同結(jié)算問題

23.情勢變更、顯失公平、重大誤解、無限風(fēng)險(xiǎn)問題

24.工期索賠、費(fèi)用索賠與利潤索賠問題

25.實(shí)際施工人索要工程款發(fā)票問題

26.已竣工項(xiàng)目，不驗(yàn)收、不結(jié)算問題

27.先施工后簽合同造價(jià)問題

28.信息價(jià)計(jì)算主材價(jià)格造價(jià)問題

29.隱蔽工程造價(jià)問題

30.與現(xiàn)場不符無法施工造價(jià)問題

31.原設(shè)計(jì)標(biāo)高處無安裝位置

32.原設(shè)計(jì)未預(yù)料到的具體情況

33.暫估價(jià)高報(bào)造價(jià)問題

34.招標(biāo)控制價(jià)項(xiàng)目特征描述不完整或與工程規(guī)范要求不符

35.招標(biāo)控制價(jià)綜合單價(jià)不統(tǒng)一或偏離市場價(jià)問題   

36.招標(biāo)控制價(jià)組價(jià)明細(xì)絮凝劑

37.招標(biāo)清單、投標(biāo)清單、招標(biāo)控制價(jià)組價(jià)明細(xì)不致問題

38.護(hù)坡塌方造價(jià)問題

39.基礎(chǔ)截樁高度超過設(shè)計(jì)預(yù)留高度造價(jià)問題

40.基坑邊坡塌方嚴(yán)重，打木樁進(jìn)行邊坡加固造價(jià)問題

41.不平衡報(bào)價(jià)問題

42.材料、門窗、防水，暫估價(jià)招標(biāo)問題

43.初步設(shè)計(jì)發(fā)包與結(jié)算完不成概算量扣款問題

44.措施費(fèi)包干，紅線外措施費(fèi)調(diào)整

45.對(duì)于施工措施項(xiàng)目沒有設(shè)計(jì)圖紙，如何考慮該費(fèi)用

46.二次報(bào)價(jià)問題

47.二次植筋費(fèi)、高支模費(fèi)問題

48.混合逾期，材料調(diào)價(jià)差

49.降效費(fèi)、趕工措施費(fèi)如何計(jì)算比較合理

50.清單計(jì)價(jià)模式下暫估價(jià)問題

51.清單招標(biāo)、費(fèi)率招標(biāo)中的臨時(shí)措施費(fèi)問題

52.設(shè)計(jì)圖紙與招標(biāo)工程量清單不一致問題

53.施工過程核價(jià)問題

54.施工總承包（單價(jià)包干）項(xiàng)目中標(biāo)了，暫未簽訂合同，現(xiàn)發(fā)現(xiàn)中標(biāo)價(jià)格低于市場價(jià)，如何處理

55.實(shí)際施工與設(shè)計(jì)圖紙不一致，結(jié)算如何調(diào)整

56.圖紙與現(xiàn)場標(biāo)高不一致，投標(biāo)答疑與報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

57.延期期間能否調(diào)整合同約定的調(diào)差權(quán)重

58.延期期間能否增加管理費(fèi)？是否增加管理費(fèi)與延期時(shí)間關(guān)系？如如何增加管理費(fèi)，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如何？

59.有初步設(shè)計(jì)和財(cái)評(píng)審定概算，采用報(bào)下浮率并填報(bào)概算清單的方式

60.在合同里約定條款，限制太離譜的不平衡報(bào)價(jià)

61.暫列金漏傳問題

62.招標(biāo)工程設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)明按“二次設(shè)計(jì)”、“深化設(shè)計(jì)”等字眼的，如何考慮該費(fèi)用

63.招標(biāo)控制價(jià)，措施費(fèi)漏項(xiàng)

三、參會(huì)對(duì)象

  建設(shè)行政主管部門、工程建設(shè)企業(yè)（工程承包、建筑施工、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、工程造價(jià)、招標(biāo)代理等）負(fù)責(zé)人、法務(wù)總監(jiān)、總工程師，項(xiàng)目管理、市場開發(fā)、合同管理、成本管理等中高級(jí)管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線經(jīng)理人等。

四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

培訓(xùn)時(shí)間：2020年9月23日—25日（23日全天報(bào)到） 

培訓(xùn)地點(diǎn)：合肥洪武大酒店

酒店地址：合肥市包河區(qū)繁華大道19號(hào)

五、培訓(xùn)費(fèi)用

1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：

費(fèi)用：1500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)期間餐費(fèi)），食宿統(tǒng)一安排，住宿自理。

報(bào)名單位可免費(fèi)參加中建政研企業(yè)大學(xué)一個(gè)月在線學(xué)習(xí)（不限主題和人員）。

2.繳費(fèi)方式：會(huì)議現(xiàn)場收費(fèi)，可現(xiàn)金、刷卡、微信、支付寶。

六、報(bào)名方式

請(qǐng)參會(huì)人員按要求認(rèn)真填寫報(bào)名表（附后），以郵件形式于9月19日前傳至?xí)��?wù)組郵箱。

電  話：0551-62879138  13966789079  13146892696

聯(lián)系人：許曉慶

郵  箱：1343548194@qq.com

需要繼續(xù)教育課時(shí)證的學(xué)員，報(bào)名時(shí)請(qǐng)攜帶一張兩寸證件照，已有我會(huì)繼續(xù)教育證的學(xué)員請(qǐng)直接攜帶證書報(bào)名。

附件：報(bào)名回執(zhí)表                       

2020年8月20日